Karriereprat med Maria
Hvordan kan en karrierevei i Coop se ut? Vi tok en prat med Maria Ansten, leder for Data & Analyse, om hennes reise inn i organisasjonen, prosjektene som har formet henne og arbeidet hun står i i dag.
Jeg har jobbet i Coop i åtte år og begynte først som prosjektleder inn mot Kjedene. Der hadde jeg ansvar for å drive større prosjekter som hadde stor betydning for butikkene og salgsleddet. Et av de største initiativene var Program frukt- og grønt, noe som virkelig ga meg innsikt i mange deler av organisasjonen.
Etter hvert fikk jeg muligheten til å jobbe med flere ulike programmer og initiativer innen både logistikk, butikk og strategi. Denne erfaringen har gjort at jeg stadig har kunnet utvikle meg, lære nytt og bruke kompetansen min på tvers av organisasjonen.
Kan du fortelle om erfaringen din før du kom til Coop?
Før jeg startet i Coop jobbet jeg som konsulent i 6,5 år, hvor jeg var vant med både prosjektarbeid og forbedringsinitiativer. Jeg hadde derfor trygghet i metodikken og visste hvordan jeg aktivt skulle bruke det i rollen min, i en bransje som var noe ny for min del. Det jeg likte spesielt godt med å komme til Coop, var at jeg endelig kunne se resultatene av arbeidet mitt i praksis, ikke bare levere en tidsbestemt leveranse, men få mulighet til å følge prosjektene helt ut.
Gjennom årene har jeg fått mulighet til å jobbe med store og strategisk viktige prosjekter og prosesser. Noe av det jeg er mest stolt av å ha lykkes med er endringen vi gjorde i avdelingen vår, Data & Analyse. Vi utviklet avdelingen fra å jobbe med forvaltning av støttesystemer, til å bli en data-avdeling. Jeg kjenner på stolthet over at vi lyktes med å etablere en tydelig retning, rekruttere de riktige menneskene, og ikke minst skape et arbeidsmiljø som jeg opplever både faglig sterkt og motiverende å være en del av. Nå har avdelingen vår et viktig ansvar med å bidra til å legge til rette for et enda mer datadrevet Coop!
Coop kulturen
Hva betyr Coop-kulturen for deg?
Vi har så utrolig mange gode medarbeidere og et arbeidsmiljø der vi heier på hverandre - det vil jeg si er den største styrken vår! Det er et sted hvor du både får ansvar og muligheter. Samtidig er Coop for meg et selskap som vil mye - vi er fremoverlente, nysgjerrige og tør å satse. Det gjør det spennende å jobbe her, og for en som meg som liker å være i bevegelse - passer dette meg veldig godt!
Kan du trekke frem noen av dine viktigste støttespillere så langt i Coop?
Jeg har hatt flere gode ledere og kolleger som har støttet meg, og det har gjort at jeg har turt å utvikle meg videre, både personlig og faglig. Gøril Joys Johnsen og Armin Afradi var viktige for meg da jeg tok valget med å starte i IT-avdelingen. Gøril er et stort forbilde for meg - hun bygger opp menneskene rundt seg, skaper trygghet og har alltid ledet med tydelige verdier. Armin hadde virkelig troen på meg da jeg kom inn i IT for over 4 år siden, og han hjalp meg med å bygge en enda tydeligere selvtillit i arbeidet mitt. Begge to så noe i meg før jeg kom inn i avdelingen, og hadde troen på at jeg hadde mye å bidra med.
Jeg må også trekke frem min nåværende leder, Tor-Arne Fosser som jeg opplever å alltid ha i ryggen. Han støtter meg i min utvikling, og er veldig god på å utfordre meg når jeg trenger det. Det er utrolig gøy å utvikle seg når du har ledere som ser deg, og som vil at du skal lykkes.
"Jeg former Coop ved at jeg utfordrer status quo!"
Karriereutvikling i Coop
Hva gjør jobben din meningsfull?
Jeg jobber ikke direkte mot medlemmer eller kunder, men jeg jobber med dataene våre og kjernesystemet som gjør at Coop kan levere gode tjenester. Det oppleves ekstremt meningsfullt for meg. I tillegg leder jeg en avdeling med flinke medarbeidere med stort engasjement. Vi står midt i en transformasjon hvor vi er på vei inn i en ny data‑æra i Coop, noe som betyr at jeg får være med å påvirke hvordan vi bruker data smartere.
Hva betyr utvikling for deg?
Jeg trives når det skjer ting. Jeg liker bevegelse, endring og fremdrift. Status quo passer ikke meg – jeg søker utvikling, og jeg skaper utvikling. Derfor motiveres jeg av å vite at jeg aldri blir ferdig utlært.
Gjennom alle mine roller har jeg vært bevisst på at jeg skal bruke erfaringen og kunnskapen jeg har, samtidig som jeg skal lære noe nytt. Det var den innstillingen som gjorde at jeg endte opp i IT-avdelingen, som etter hvert ble Digitalisering og Teknologi - ved å bruke kompetansen jeg hadde, og samtidig være nysgjerrig på det ukjente.
Hva er dine beste tips for å ta gode karrierevalg?
Snakk med lederen din om ambisjonene dine - De kan ikke støtte deg hvis de ikke vet hva du drømmer om. I tillegg vil jeg nok si:
- Du vokser mest når du sier «ja» til ting du ikke helt kan.
- Motivasjon og innsats er halve jobben. Resten er læring, og den kan du påvirke selv.
- De beste mulighetene skaper du ofte selv.
Kan du fortelle oss hvordan du former Coop?
Jeg former Coop på flere måter:
- Jeg utfordrer status quo
- Jeg driver frem utvikling
- Jeg motiveres av å bygge en kultur der folk tør å lære, dele og prøve nye ting.
Jeg håper at min karriere kan være et eksempel på at det ikke alltid handler om å følge en rett linje – men om å gripe mulighetene når de kommer på din vei.
